Управление персоналом — широкий блок работы в компании, включающий в себя подбор персонала и его адаптацию, наставничество, обучение и развитие, кадровый резерв, кадровое делопроизводство, компенсации и льготы. Статистика и аналитика необходима в каждом из этих блоков — она позволяет делать выводы об эффективности или не эффективности процессов, корректировать их, внедрять режим финансовой экономии или, наоборот, «вливать» дополнительные средства.
Эффективность подбора персонала базируется на сроках закрытия вакансий, стоимости рекламы вакансии, длительности работы подобранного кандидата в компании. Следовательно, отчет, который регулярно должен вести рекрутер, и на основании которого возможно построить систему КПЭ отдела подбора персонала, будет выглядеть приблизительно следующий образом:
Плановый срок закрытия вакансии зависит от ее сложности: при массовом подборе он будет составлять в среднем около одного-двух дней на одну вакансию, при поборе на сложные или топовые позиции он увеличится до одного месяца, а то и больше. Сложность вакансии измеряется посредством анализа должностных обязанностей потенциального кандидата, степени его ответственности, дохода и завязанных на нем процессов.
Анализ подобной статистики позволит руководителю отдела принимать решения о целесообразности затрат на рекламу, об увеличении или уменьшении объема работ рекрутеров, а так же понимать, насколько грамотно рекрутер подходит к процессу отбора кандидатов — задерживаются ли они в компании или увольняются (увольняют) в период прохождения испытательного срока.
Отправляя комментарий, вы разрешаете сбор и обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.