Самомотивация HR или как не выгореть на работе?

Одной из ключевых задач HR-менеджера является мотивация сотрудников компании. Однако кто будет мотивировать HR-менеджера? «Quis custodiet ipsos custodes» — «кто убережет самих стражей»? Ответ прост – самомотивация. Но дать ответ мало – его еще нужно воплотить в жизнь. Об этом и поговорим.

HR-специалист – это не только отбор и адаптация персонала, но еще и рекрутерская деятельность, мотиватор для работников, менеджер по льготам, премиям и компенсациям, а также своеобразный инспектор по учету кадров. Для успешного осуществления своей деятельности, человеку нужна мотивация. Но у HR-менеджера нет своего наставника, некоего духовного гуру, поэтому всю работу придется делать самому.

Самомотивация важна в первую очередь для повышения квалификации, а также для саморазвития в творческом и духовном плане. А грамотно проведенная работа над собой позволит не только оптимизировать процессы, но и раскроет доселе неведомый потенциал. Звучит, конечно, пафосно, но поверьте – в большинстве случаев так всё и есть.

В основе самомотивации лежат три кита, три столпа – установка на качественную работу, осознание ответственности за свои действия и понимание конечного результата. За все эти пункты вы отвечаете сами перед собой – над вами не сидит злобный начальник, контролирующий их выполнение. В этом и заключается суть самомотивации – вы развиваете ответственность не из-за буквы закона, указаний руководства или угрозы увольнения, а потому, что это в ваших же интересах. Вы должны сами себя заинтересовать, сами себе поставить цель и сами ее добиться. И единственным получателем выгоды, как и надзорным органом, являетесь вы сами.

Осуществление самомотивации – не самый легкий процесс. Но задумайтесь – если вы не можете замотивировать себя – как же вы будете мотивировать других? В данном случае HR-специалист должен опираться на внешние и внутренние факторы, стимулирующие его на выполнение своих обязанностей.

Внешние стимулы – это те вещи, которые не касаются самой работы, а лежат в плоскости достойного вознаграждения за праведные труды. Данные факторы влияют на мотивацию работника, побуждают его действовать более эффективно, не причиняя раздражения – в конечном итоге именно деньги являются целью любого соискателя на любую вакансию.

Внутренние стимулы – это само содержание работы сотрудника. Сформулируем иначе – эти факторы подчеркивают насколько человеку нравится то, что он делает, готов ли он отдаваться этой деятельности и может ли он получать от этого удовольствие. Заметьте, мы не говорим о денежном вознаграждении – нас интересуют лишь условия труда.

Еще одной важной составляющей самомотивации является умение отстраниться от прошлого и смотреть в настоящее и будущее. Часто люди зацикливаются на своих ошибках, совершенных ими ранее – они постоянно муссируют их, ломают голову, как бы пошла их жизнь, прими они иное решение. Ничего кроме потери времени. Если HR-менеджер будет заниматься поиском ошибок и проблем в прошлом, не задумываясь о будущем, то он нагонит тоску и безысходность на весь коллектив. Поэтому не стоит задаваться извечным «Кто виноват и что делать?». Просто учтите опыт прошлого, проанализируйте его и двигайтесь дальше.

Ладно, то были общие советы и рекомендации. Давайте перейдем к конкретике. Специалисты выделяют несколько приемов самомотивации:

• четко формулируй те цель на ближайшие день, месяц, год. Конечно, это звучит проще, чем исполняется, но зато вы будете осознавать, к чему вы хотите стремиться и к чему вы в итоге придете. Это будет полезно и для самоанализа – насколько успешно вы реализуете собственные же установки. Только ставьте реальные цели – не нужно надувать воздушные замки;
• представляйте себе последствия от достижения цели. Такой подход будет полезен за счет визуализации. Надеемся, что у вас хорошее воображение;
• общение с единомышленниками – один из самых важных залогов успеха. Говорят, что полярность мнений развивает, в споре рождается истина и так далее. Это справедливо, но не всегда правильно – вы не зарядитесь от спора с инакомыслящими людьми положительной энергией, а скорее ее растратите;
• вознаграждение никто не отменял – поощряйте себя за достигнутые вершины. Вы можете купить себе некую вещь, или сходить в кино – не важно, чем вы себя побалуете. Кстати, данный пункт может стать логическим продолжением первого пункта – вы поставили цель, скажем, на месяц, и если вы ее достигли, то вы можете купить себе что-нибудь по вашему усмотрению;
• попробуйте устроить соревнование. Человек устроен таким образом, что он добивается большего именно в условиях конкуренции. Будет ли это соревнование с коллегой или с самим собой (сделать в этом месяце работу лучше, чем в предыдущем) – решать вам;
• всегда ищите плюсы – минусы найдутся сами собой, причем быстрее всего. Если у вас что-то не ладится, и ситуация складывается не в лучшую сторону — попробуйте найти положительные моменты и извлечь из них выгоду.

Напоследок хочется отдельным пунктом упомянуть самоменеджемент или самостоятельное управление временем. Давно известно, что наиболее продуктивно человек работает в пик активности. У каждого эта фаза наступает в свое время – кто-то может работать на увеличенных оборотах до обеда, кто-то после обеда. В обоих случаях срок, в который советуют уместить наиболее трудоемкие и масштабные задачи, умещается примерно в 4 часа. В остальное время специалисты рекомендуют заниматься рутинными, не требующими активной мозговой нагрузки, деятельностью.

Для HR-менеджера такой подход означает, что разбор почты, просмотр резюме, серфинг в Интернете – задачи, отходящие на второй план и для них лучше выделить время, когда наиболее трудоемкая работа завершена. Специалист должен грамотно распределять свои обязанности на день, не перегружая себя, но и не ленясь. Самоменджмент поможет наладить ответственность перед самим собой, ведь над вами не стоит HR-гуру, решающий как вам поступить.