В управлении персоналом политика hr подразумевает построение руководителем системы материальной мотивации. При этом главное, определить, какую систему нужно использовать при разных обстоятельствах. Основные программы поощрения:
В основе выплат в программе участях в прибылях компании берется процент от прибыли, принесенной сотрудником. Такую программу применяют для поощрения сотрудников торговой сферы, а именно менеджеров по продажам и торговых консультантов. Преимуществами данной системы являются – хорошая мотивация персонала, задействование всех работников, на администрирования не требуется высоких затрат, выплаты производятся после получения прибыли. Недостатками являются то, что индивидуальные достижения сотрудника трудно связать с общим результатом, не учитывает реальных достижений и очень чувствительна к внешним факторам. Применяется в небольших компаниях.
Выплаты при применении программы за достижения производятся после выполнения поставленной задачи. Основное достоинство – гибкость и учет всех единичных аспектов процесса. Также к преимуществам относится прозрачность в оплате и лучшее понимание сотрудников приоритетов компании. Система хорошо мотивирует персонал и позволяет объективно оценить работников. Недостатки – сложность администрирования, сложность проведения параллели между реальным достижением работника и премией.
Основой для выплат в программе поощрений за личные достижения является достижений задачи, поставленной перед сотрудниками. Преимущества – прозрачность начисления премиальных, повышение ответственности и самоконтроля работников, видна параллель между уровнем премии и выполненной работой. Недостатки – трудность построения бюджета, нарушение коллективной составляющей, поощрение к достижению кратковременных целей, меньше рои играет стаж.
Основами для выплат в программе поощрений за достижение долгосрочных целей является завершение проекта или достижение долгосрочной цели. Преимущества – точное отражение стратегии, привязанность работника к компании, решение важных промежуточных задач. Недостатки – падение уровня доверия компании. Сотрудники считают, что часть выплаты может не состояться.
В крупных компаниях применяется комплекс программ и методов поощрения персонала, поэтому не следует ограничиваться лишь одной. Нужно проанализировать в целом кампанию и ее деятельность, построить комплекс из представленных программ в зависимости от характера предприятия.
Управление персоналом программа hr подразумевает умелое сочетание различных систем поощрения для более качественного выполнения труда, повышения производительности сотрудников и усиления их мотивации.
Отправляя комментарий, вы разрешаете сбор и обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.